Fruit d'une collaboration entre décideurs de Trésorerie de grands groupes sur les enjeux de pilotage et de résilience de la trésorerie.
Cet ouvrage met en lumière les meilleures pratiques, retours d’expérience et leviers d’action de vos pairs.
Les comptes-rendus des deux ateliers : idées clés, bonnes pratiques & retours d’expérience
Des recommandations claires et accessibles afin de définir un plan d’action adapté, garantissant que les processus vitaux de trésorerie ne soient jamais interrompus
Des interviews d’experts et d’acteurs de la Trésorerie pour alimenter vos réflexions
Téléchargez le rapport de préconisations et découvrez comment vos pairs font évoluer les pratiques !
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Les membres du Comité Fondateur
PR
Pierre-AlainRoullet
ARKEMA
Financing & Treasury
CD
CorinneDielna
CARREFOUR
Global Liquidity & Cash Director
FAS
FayzaArsan-Le Saux
DANONE
Cash Management Director
BD
BernardDescreux
EDF
Directeur Financements Trésorerie Gestion
EM
EdelineMinaire
FDJ United
VP Finance Groupe
CD
CécileDarnis
ORANGE
Directrice adjointe de la trésorerie et du financement
L'agenda
Le Comité Fondateur s'est réuni pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté :
Workshop #1
Vendredi 07 novembre 2025
Résilience de la Trésorerie : du Business Case aux Alliances stratégiques
• Comment construire un Business Case solide pour convaincre le Comex d’investir dans la résilience de la trésorerie ?
• Quels indicateurs concrets permettent de mesurer l’impact et de démontrer les gaps en situation de crise ?
• Quels sont les alliés stratégiques à embarquer (cyber, achats, banques, contrôle interne) et comment les convaincre ?
• Comment utiliser un Digital Resilience Business Case (DRBC) comme base commune entre trésorier, CFO et partenaires externes ?
Workshop #2
Mercredi 10 décembre 2025
Le triptyque vital de la trésorerie : données fiables, fournisseurs critiques et continuité opérationnelle
• Quels processus métiers critiques ne doivent jamais s’arrêter (paiement des salaires, dettes, fournisseurs stratégiques) ?
• Comment définir un fournisseur critique et aligner trésorerie, achats et supply chain sur cette taxonomie ?
• Pourquoi la qualité et la disponibilité des données sont-elles la clé de voûte de la continuité des paiements ?
• Quelles relations bancaires privilégier en cas de crise : multibanques vs banque “ultime” stratégique dédiée à certains process ?
La Taskforce rassemble une communauté de décideurs engagés dans le pilotage de la trésorerie à l’ère des cybermenaces et souhaitant partager une vision et un retour d'expérience afin de construire un rapport de préconisation.
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Les porteurs de la communauté
YJ
YahyaJarraya
ASTRAN
Co-founder and Chief Customer Officer
YJ
YosraJarraya
ASTRAN
CEO et Co-founder
GS
GillesSeghaier
ASTRAN
Co-founder and Chief Product Officer
CC
CélineCoiffé
LOSAM
Responsable de la communauté
LV
LoïcVuichard
LOSAM
Co-founder de LOSAM et animateur de la Taskforce
SS
StéphaneSoumier
LOSAM
Rédacteur
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